추석을 맞아 많은 기업이 직원들에게 감사의 마음을 담아 선물을 전달하곤 한다. 그러나 일부 중소기업에서는 그 선물마저도 나눠주는 일이 벌어져 논란이 되었다. 선물 세트를 한 상자씩 주는 대신, 내용물을 쪼개어 소분해 직원들에게 나누어 주었다는 소식이 전해지면서, 이는 중소기업의 열악한 복지 실태를 단적으로 보여주는 사례로 떠오르고 있다.
중소기업의 선물은 직원 복지의 바로미터라 할 수 있다. 하지만 명절마다 반복되는 '웃픈' 사연들은 그 복지가 얼마나 부족한지를 여실히 드러낸다. 회사의 사정이 어렵다는 이유로, 혹은 직원 수가 많다는 이유로, 추석 선물로 받은 배 1박스를 소분해 배급하는 회사도 있었다. 또 다른 회사는 홍삼 세트의 내용물을 각각 나눠주었다고 한다. 기업의 복지가 개선되지 않으면, 직원들의 사기도 함께 떨어지게 마련이다. 특히 이런 사례들은 대기업과의 비교에서 더 큰 상대적 박탈감을 불러일으킨다.
🚫 선물인가? 구색 맞추기인가?
한 편의점에서 2+1으로 구매한 라면을 책상에 세팅해두고 추석 선물로 대체했다는 사례도 있었다. 이것이 정말 명절을 맞아 직원들에게 감사의 마음을 전하는 방식인지 의문이 들지 않을 수 없다. 심지어 일부 직원은 평소에도 쉽게 구할 수 있는 단무지 세트를 선물로 받았다고 불만을 터뜨렸다. 이런 부실한 선물은 기업의 이미지에도 부정적인 영향을 끼치기 마련이다.
특히 마케팅 관점에서 볼 때, 기업의 브랜드 가치는 고객뿐만 아니라 내부 직원들에게도 신뢰를 줄 수 있을 때 비로소 완성된다. 직원들에게 진정성 없는 선물을 제공하는 것은 단기적인 비용 절감일지 모르나, 장기적으로는 기업의 신뢰도와 로열티를 훼손시킬 수 있는 요인이 된다. 따라서 명절 선물에 대한 전략적 접근이 필요하다. 마케팅, 보험, 법률 상담, 대출 등 여러 분야의 전문가들이 모여 더 나은 대안을 고민해야 할 시점이다.
💼 법률적으로도 문제될 수 있는 명절 선물
법률적으로도 이러한 명절 선물의 소분 행위는 문제의 소지가 있다. 기업은 법적 의무는 아니지만, 직원들에게 일정 수준의 복지를 제공해야 한다는 사회적 책임을 지고 있다. 이는 단순히 '성의 표시'를 넘어, 직원들의 근로 의욕을 고취시키고, 기업 문화를 긍정적으로 형성하는 데 중요한 역할을 한다. 따라서 기업들이 명절 선물을 지급할 때, 법적·윤리적 기준을 고려하는 것이 필요하다.
직원 복지에 대한 투자는 곧 기업의 미래에 대한 투자다. 이 기회를 놓치지 말고, 적절한 선물과 복지 혜택을 통해 직원들의 마음을 사로잡는 전략이 필요하다.
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그들이 느끼는 작은 배려가 모여 더 큰 성과로 돌아올 수 있기 때문이다.
